Risicomanagement voor ondersteuners

Als organisaties, projecten en programma’s kiezen voor risicomanagement, dan gebruiken zij dat als middel en methode om risico’s te voorkomen en/of om de gevolgen ervan te beperken.

Wat kun jij als ondersteuner met risicomanagement? Is dat niet te ver van je bed? Nee. Zonder dat je dat wellicht in de gaten hebt, doe je zelf ook al aan risicomanagement. Denk maar eens aan:

• een plan B hebben: ‘Als het regent, hebben we een tent.’
• werken met een checklist en/of draaiboek: ‘Heb ik alles gedaan wat ik kon doen?’
• terugvalopties inbouwen: ‘Als dit niet kan, dan dat.’
• marges afspreken: ‘Potje onvoorzien, want het kan wat duurder uitvallen.’

Binnen organisaties kun jij als ondersteuner heel goed assisteren bij de communicatie over en de beheersing van risico’s. Jouw centrale positie is hierbij een enorm voordeel. Door een aantal administratieve processen over te nemen en/of eraan bij te dragen, verlicht je de taken van het management.

In deze training leer je de basis van de methodiek (RISMAN), de techniek en het jargon. Met als focus: welke taken kun jij als ondersteuner oppakken, en hoe pak je dat aan? Je krijgt concrete tips en handvatten hoe jij jouw organisatie kan helpen bij het managen van risico’s.

De training duurt een halve dag, kan in company gegeven worden, eventueel in combinatie met een andere training, of via een individuele inschrijving.

Over je trainer

Deze training wordt gegeven door onze vaste trainer Anne-Beth Broeders. Zij is gepokt en gemazeld in het vak van projectondersteuner. Zij deelt haar ruim 30-jarige ervaring graag met jou in deze praktijkgerichte en compacte training.

Veelgestelde vragen

Bekijk meer veelgestelde vragen